La inteligencia artificial avanza más rápido que la capacidad de muchas empresas españolas para preparar a sus equipos. Esta es una de las principales conclusiones que deja el informe Business Leaders 2026, elaborado por el Grupo Adecco, que señala que solo 2 de cada 10 empresas españolas creen estar desarrollando una plantilla realmente preparada para adaptarse a la IA.
El dato llega en un momento en el que muchas compañías ya están probando herramientas de automatización, asistentes inteligentes y soluciones de análisis de datos aplicadas al trabajo diario. Sin embargo, el reto no está solo en incorporar tecnología, sino en contar con profesionales capaces de gestionar el cambio, acompañar a los equipos y rediseñar los procesos internos.
En este contexto, los departamentos de recursos humanos están ganando un papel cada vez más estratégico. La IA no solo afecta a los perfiles técnicos, sino también a la forma en la que las empresas buscan talento, forman a sus empleados y deciden qué competencias serán necesarias en los próximos años.
La brecha entre tecnología y talento se agranda
El informe de Adecco apunta que apenas el 18% de los directivos españoles considera que su empresa está desarrollando una plantilla preparada para adaptarse a la inteligencia artificial. España se sitúa así por debajo de la media global y solo por delante de Suiza e Italia, según los datos difundidos por la compañía.
La cifra muestra una realidad clara. Muchas organizaciones están avanzando en la adopción de herramientas digitales, pero todavía no han trasladado ese impulso a la gestión de personas. De hecho, el informe también recoge que solo el 24% de las empresas españolas explica con claridad a sus trabajadores cómo la IA puede generar nuevas oportunidades laborales.
El auge del headhunting especializado
La escasez de perfiles preparados para trabajar con inteligencia artificial está impulsando nuevas fórmulas de búsqueda de talento. En sectores tecnológicos, digitales y de innovación, el headhunting se está consolidando como una herramienta clave para localizar profesionales difíciles de encontrar mediante procesos tradicionales.
Las compañías necesitan perfiles híbridos, con conocimientos técnicos, visión de negocio y capacidad de adaptación. Esta combinación no siempre está disponible en los canales habituales de selección. Por eso, las búsquedas directas, la identificación de talento pasivo y la evaluación de competencias digitales cobran más importancia.
El reto no se limita a contratar expertos en IA. También crece la demanda de responsables de talento, consultores de selección, perfiles de people analytics y especialistas en formación corporativa capaces de conectar la estrategia tecnológica con las necesidades reales de los equipos.
Outsourcing IT para cubrir necesidades urgentes
La presión por incorporar capacidades digitales también está impulsando el outsourcing IT. Muchas empresas no pueden esperar a formar internamente todos los perfiles que necesitan, especialmente cuando se trata de proyectos relacionados con automatización, datos, ciberseguridad, desarrollo de software o implantación de soluciones de inteligencia artificial.
Externalizar determinados servicios tecnológicos permite acelerar proyectos, acceder a conocimiento especializado y cubrir picos de demanda sin aumentar de forma inmediata la estructura fija de la compañía. Sin embargo, esta fórmula también exige una gestión de talento más madura, capaz de coordinar equipos internos, proveedores externos y nuevas herramientas digitales.
La formación en RRHH gana peso estratégico
La transformación también afecta a quienes quieren desarrollar una carrera en recursos humanos. La demanda de perfiles capaces de trabajar con datos, automatización e inteligencia artificial está haciendo que la formación especializada sea cada vez más relevante.
Por eso, quienes buscan el mejor máster en recursos humanos ya no solo valoran contenidos clásicos sobre selección, relaciones laborales o gestión de equipos. También prestan atención a programas que incorporen people analytics, transformación digital, inteligencia artificial aplicada a RRHH, gestión del cambio y nuevas metodologías de evaluación del talento.
La propia evolución del mercado apunta en esa dirección. Si las empresas necesitan preparar a sus plantillas para la IA, también necesitan profesionales de recursos humanos preparados para liderar ese proceso. La formación se convierte así en una palanca clave para reducir la distancia entre la inversión tecnológica y la adaptación real de las personas.
